2020年代に入り、エンターテインメントと広告の境界線は急速に溶解しています。その中心にあるのが、スマートフォン視聴に特化した「縦型ショートドラマ」です。かつては「隙間時間の暇つぶし」と見なされていたこのフォーマットは、今や企業のマーケティング戦略を根本から覆す巨大なメディアへと進化を遂げました。
市場調査会社のデータによれば、世界のショートドラマ市場規模は2029年には約8.8兆円に達すると予測されています。これは単なる一過性のブームではなく、映像消費のパラダイムシフトです。なぜ、これほどまでに市場が急拡大しているのでしょうか？そして、なぜ「テレビを見ない」と言われるZ世代がこのコンテンツに熱狂するのでしょうか？
本記事では、日本におけるショートドラマのパイオニアであり、累計再生数100億回を突破したクリエイター集団「ごっこ倶楽部」を運営する株式会社GOKKOの知見と最新データに基づき、2026年に向けてさらに加速するショートドラマ市場の「3つの成長理由」と、その背景にある視聴者心理を徹底解説します。
理由1：テレビ離れと「広告アレルギー」の裏にある“没入”への渇望
「見たくないもの」から「見たいもの」への転換
まず直視すべき現実は、若年層の視聴環境の劇的な変化です。総務省やNHK放送文化研究所のデータが示す通り、10代・20代の約半数が「ほぼテレビを見ない」という生活を送っています。彼らにとってのメインスクリーンはスマートフォンであり、情報はタイムラインから流れてくるものが全てです。
ここで企業が直面するのが、深刻な「広告アレルギー」の問題です。株式会社GOKKOとSepteni Japan株式会社の共同調査やウェビナーでの発表によると、動画視聴時にCMをスキップするユーザーの割合は96.5％に上ります。YouTube Premiumなどの「広告を消すための課金」が当たり前になる中、従来の「見たくない広告を無理やり見せる」割り込み型のマーケティング手法は、Z世代には通用しないどころか、ブランドへの嫌悪感さえ抱かせかねない状況にあります。
しかし、彼らは決して「企業からのメッセージ」そのものを拒絶しているわけではありません。Z総研の調査によると、Z世代の85.9％が「TikTokのショートドラマ広告にはポジティブな印象を持っている」と回答しています。 株式会社GOKKOは、この現象を「コンテンツとしての面白さが担保されていれば、広告であっても自発的に視聴される」と分析しています。彼らが求めているのは、説明的な宣伝ではなく、感情を揺さぶる「物語」です。ショートドラマは、広告を「邪魔なノイズ」から「楽しむべきエンターテインメント」へと変換することに成功した稀有なフォーマットなのです。
参照記事：Z世代の施策認知を押し上げた、NTTドコモのショートドラマ活用事例
理由2：「タイパ」と「共感」を両立させる圧倒的な情報密度
60秒で泣かせる「Dramatech」の構造
市場急成長の2つ目の理由は、現代人のライフスタイルである「タイパ（タイムパフォーマンス）」への適合性です。 映画や1時間のテレビドラマを「倍速視聴」したり「ネタバレサイト」を見てから視聴したりする現代の視聴者にとって、起承転結がゆっくりと進む従来の映像文法はストレスになりつつあります。
株式会社GOKKOが提唱するのは、WebとScreenを融合させた「WEBREEN（ウェブリーン）」という新しい概念です。ごっこ倶楽部の制作哲学において、従来の「起承転結」は採用されません。代わりに用いられるのが、「破・破’・急」という構成です。 冒頭の1秒〜3秒で「喧嘩」や「衝撃的な展開」などのフック（掴み）を用意し、視聴者の指を止めさせます。そして、3秒ごとに新しい展開や情報を畳み掛けることで、スワイプによる離脱を防ぎます。この圧倒的な情報密度とスピード感こそが、忙しい現代人のスキマ時間を占有できる理由です。
縦型ならではの「距離感」が共感を生む
また、スマートフォンの「縦型画面（9:16）」という物理的な制約も、実は強力な武器となっています。横型のテレビ画面とは異なり、縦型動画では背景の余白が少なく、登場人物の顔が画面いっぱいに映し出されます。 株式会社GOKKOによると、この「被写体との距離の近さ」が、視聴者に「自分に話しかけられている」「目の前で起きている」という強い没入感（イマーシブ体験）を与えます。 その結果、コメント欄では「わかりみが深い」「これ私のことだ」といった共感の声が溢れ、視聴者同士のコミュニケーションが発生します。この「コメント欄まで含めて一つの作品となる」インタラクティブ性が、アルゴリズムによる拡散を呼び、爆発的な再生数（バズ）を生み出すのです。
理由3：BtoB領域への拡大と確かな「ビジネス成果」
「バズる」から「売れる」へ
3つ目の理由は、ショートドラマが単なる「認知獲得（バズ）」のツールを超え、具体的な「購買・行動変容」を促すソリューションとして確立され始めたことです。 2023年から2024年にかけては、多くの企業が「試しにやってみる」フェーズでしたが、2025年以降は明確なROI（投資対効果）を求める「実戦フェーズ」に移行しています。
株式会社GOKKOの代表取締役である田中聡氏は、2025年は「BtoB企業のショートドラマ活用が一気に伸長する年」であると指摘しています。これまでBtoC（一般消費者向け）の商品が中心だったショートドラマ活用ですが、SaaSや人材採用、無形商材といった領域でも、ストーリーテリングを用いて「課題解決のイメージ」を伝える手法が定着しつつあります。
驚異的なコンバージョンを生んだ成功事例
実際に、ごっこ倶楽部が手掛けた企業タイアップ事例では、従来の広告では考えられない数値が記録されています。
- NTTドコモ「ドコモ×青春」： 若年層のブランドへの無関心を打破するため、あえてサービス説明を省き「青春ドラマ」に徹した結果、開始わずか1ヶ月でZ世代の施策認知率が40%を超え、アカウントフォロワー数は半年で30万人に急増しました。これは、数十億円規模のマス広告に匹敵する効果を、はるかに低いコストで実現した事例と言えます。
参照記事：平均200万再生・Z世代に圧倒的な認知度を誇る『ドコモ×青春』に学ぶ、縦型ショートドラマ成功の秘訣 (1/3)
- 日本航空（JAL）「旅するドラマ」： 沖縄・久米島を舞台にしたショートドラマを展開したところ、動画公開後の対象路線の航空券予約数が前年比270%増を記録しました。美しい映像とストーリーが「行きたい」という直感的な衝動を喚起し、実際の購買行動に直結することを証明しました。
参照記事：【公開１ヶ月で総再生数が1000万回を突破、航空券の予約数は270％以上増加】 セプテーニ、ごっこ倶楽部と共同で、 日本航空（JAL）のPR TikTokショートドラマを制作
このように、「面白いから見る」→「好きになる」→「欲しくなる」という感情の動線を設計できる点が、企業がショートドラマに投資を加速させている最大の要因です。
2026年への展望：市場は「流行」から「文化」へ
コンテンツの質と収益モデルの進化
今後、ショートドラマ市場はどのように変化していくのでしょうか。株式会社GOKKOは、ショートドラマが「一過性の流行」から、生活に定着した「文化」へと昇華するフェーズに入ると予測しています。
その鍵となるのが、課金型モデルとプラットフォームの多様化です。これまではSNS上の無料コンテンツが主流でしたが、ごっこ倶楽部が2025年にローンチした縦型ショートドラマアプリ「POPCORN」のように、より高品質で長尺（トータルで見ると映画一本分に相当するような）の作品を、1話ごとに課金して楽しむスタイルが普及し始めています。 これにより、制作予算の規模が拡大し、Netflixなどのグローバルプラットフォームに匹敵するクオリティの作品が縦型で生まれる土壌が整いつつあります。
グローバル市場への挑戦
さらに、言語の壁を超えやすいショートドラマは、日本発のIP（知的財産）を世界に輸出する絶好の機会でもあります。すでに中国市場が先行していますが、日本独自の「脚本力」や「細やかな感情描写」は、世界でも十分に戦えるポテンシャルを秘めています。 株式会社GOKKOも、日韓共同制作ドラマ『斬魂』の制作を発表するなど、グローバル展開を加速させています。2026年には、日本のショートドラマがアニメやマンガに続く「第三の輸出産業」として確立されている可能性も十分にあります。
結論：今こそ参入の好機
テレビ離れが進む中、ショートドラマはZ世代と企業をつなぐ「最後の砦」とも言える重要な接点です。市場が急成長し、プレイヤーが増加している今、企業に求められるのは「ただ動画を作る」ことではなく、「視聴者の時間を奪うに値する、質の高い物語を提供する」という覚悟です。
株式会社GOKKOは、累計100億回再生のデータと知見を基に、これからも「Dramatech（ドラマ×テクノロジー）」で市場を牽引し続けます。テレビ離れ世代が熱狂するこの新しい波に乗り遅れないよう、今こそ本格的な取り組みを開始すべき時ではないでしょうか。
